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爱立信没有牌照的运营商

发布时间:2021-01-20 12:09:45 阅读: 来源:岩棉复合板厂家

靠近瑞典奥兰达国际机场的西斯塔区有瑞典“硅谷”之称,在园区内众多的现代化建筑中,一幢棕红色5层大楼显出几分怀旧风格,使得到访的人很难相信这就是爱立信的全球总部。大楼一层的一角是体验中心,但是除了爱立信几十年前推出的最早的车载移动电话外,体验中心内几乎看不到任何电信设备或者终端产品,整个房间内,最多的设备居然是“屏幕”,电视屏幕,电脑屏幕,手机屏幕无处不在。在体验中心内,人们感受最深的是这些屏幕所展示的各类通信服务和应用。

现在,在爱立信全球的所有市场,爱立信都不愿意被称做是一个“卖电信设备的厂商”,CEO思文凯明确表示:“随着运营商新的业务模式的出现,一场通信革命正在到来,面对挑战和机遇,爱立信正在开始转型。”

“提供端到端的服务”是目前很多传统电信设备商提出的口号,爱立信也不例外。但是每个厂商“端到端”的意义却有着千差万别,爱立信希望自己提供的“端到端”能够最长。除了网络设备之外,运营管理、质量控制、业务设计、营销都将是他们未来的战略重点。有趣的是,按照这个业务范围来看,如果发给爱立信一张电信运营牌照,它完全可以成为一个电信运营商。思文凯一再表示:“爱立信的目标是帮助运营商获得成功。”显然,爱立信业务越来越贴近运营商,是为了接下运营商完成尽可能多的业务,而非和运营商争夺地盘,

不再想做单纯的电信设备商的爱立信,未来的作战策略和战场到底在哪里呢?

从重组到收购

今年5月,爱立信全球资本市场日在斯德哥尔摩举行,几百名来自全球著名分析机构的分析师和商业媒体的记者出席了这次活动。这是公司新的组织架构正式投入运营后,爱立信全球管理团队首次集体露面,他们也第一次详细阐述了爱立信未来的发展战略。思文凯在活动中反复强调:“爱立信最早提出全业务宽带的构想,将宽带业务连接到任意屏幕上是爱立信未来10年的战略核心。”虽然爱立信很早就提出了全业务宽带的概念,但却是第一次如此明确地表明这个构想。显然,爱立信力图表明,自己已经为新策略的全面实施做好了准备。

在电信设备厂商这一轮的并购大潮中,爱立信没有大举参与,而是坚持自我发展。去年9月,爱立信就正式宣布推行重大变革,原有的组织架构重组为网络、全球服务与多媒体三大业务部门,并于2007年1月1日正式生效。但这并不意味着爱立信是在拒绝并购,思文凯在很多场合都曾承认:“爱立信可能发生‘互补性收购’。”

果然,在重组后的几个月中,爱立信以很快的速度接连收购了几家公司。表面上看,几家公司的业务相对分散,与爱立信的传统优势的关联性不多。但是不难发现,几家公司的内在基因却非常类似,基本上都聚焦在固定宽带设备及服务市场。在当前白刃见血的全球宽带设备市场,爱立信过去的产品线存在明显“短板”,特别是在固定宽带设备市场,收购使得这些“短板”迅速加强。

2006年12月,爱立信收购了在宽带固定接入方面占有重要地位的美国公司Redback, Redback的优势是帮助运营商在基于互联网的基础设施上提供宽带、电话、电视和移动业务,全球顶级的20家电信运营商中有15家是它的客户。分析师评论:“收购Redback公司对爱立信来说,无疑于购买了人寿保险,爱立信在IP电信方面起步较晚,此次收购可确保它不落人后。”今年3月,爱立信又先后进行了两次收购,先是收购了IP语音和视频邮件产品供应商Mobeon,紧接着,爱立信再次高价收购了挪威专业电视技术公司Tandberg。思文凯一再强调:“电视是未来最主要的多媒体业务,全球移动和固定网络流量的增长很大一部分有望来自于电视业务。”

加上之前对老牌电信设备商马可尼的收购,爱立信在相对薄弱的固定宽带通信设备方面的补充基本完成。目前,爱立信在电信应用的基础部分——宽带网络和接入技术上的部署已非常全面。

产品线的忧虑逐渐消除,但在集中度越来越高的电信设备市场,产品线完善和技术优势都不能确保爱立信的领导地位,它必须寻找到未来的市场热点。

未来的杀手锏

在现有产品线和技术支持下,爱立信喜欢将自己和各种“屏幕”联系在一起。因为这些“屏幕”上所展示的应用,就是爱立信为整个产业以及其自身发展设计的未来。

随着融合时代的到来,应用将会前所未有地丰富和重要。宽带接入市场的不断扩大,为多媒体业务提供了机遇。据统计:目前全球宽带用户数量已经超过2.5亿,预计到2011年将达到15亿。其中有线宽带市场将翻倍达到 6 亿,无线宽带用户数量有望达 9 亿。而多媒体业务也会随之迅速增长。爱立信方面预测:尽管网络电视、音乐、游戏、视频、广播和打印等多媒体市场规模目前还不到265亿美元,却有望在今后5年内增长至1325亿美元。思文凯说:“移动电话发展的过去10年中,功能主要是打电话和发短信。9个月前,移动电视刚刚推出的时候,我绝对没有想到,仅仅在9个月中,就有8%的3G用户开始用手机看电视了。”

电视业务是目前爱立信在所有多媒体业务中最重视的业务之一,特别是在收购了Tandberg以后。之前爱立信的移动电视解决方案已经被全球50多个运营商所采用,整合了Tandberg之后,爱立信能够提供更加完整的IPTV解决方案。思文凯认为:“面向有线电视及电信运营商的IPTV是将来最重要的多媒体商机。”

另外,音乐、游戏等多媒体应用都是爱立信关注的重点。为了更加准确地把握市场热点,作为整个公司最重要的部门之一,爱立信消费者与企业实验室每年在全球超过25个国家进行数以万计的调研项目,帮助运营商了解最终用户需求。

思文凯对多媒体业务的前景非常乐观,他认为:“通过网络设备提供电视等多媒体服务,将是未来几年中公司增长最快的业务,5年后,多媒体业务将真正腾飞。”他的这一判断正在成为现实。2007年第一季度的财报显示,在三个业务单元中,多媒体业务的同比增长达到了19%,远高于网络业务的5%和电信专业服务部门的15%。

多媒体业务对于爱立信未来发展的意义,还不仅仅限于其对于业绩的贡献。思文凯说:“IPTV等多媒体业务的需求越大,数据量增长越快,也就创造了更多的设备需求。” 统计数字表明:通过移动网络传输的信息量将增加三倍,而移动企业应用以及个人用户应用,包括音乐下载和移动电视接收等带来的数据量的增加,将成为这一增长的主要动力。也就是说,帮助运营商成功开发多媒体业务,运营商对网络的需求必然将有所增加,那么爱立信也就能得到更多的设备合同。

目前来看,爱立信对于多媒体业务的划分还比较宽泛。在其多媒体业务中,除了包括电视、音乐等网络媒体外,还有企业应用、收入管理、移动平台、业务提供平台等模块,业务划分略显杂乱,相信随着市场的扩大,多媒体业务的定义将会更为清晰。

另外,多媒体作为爱立信一个相对较新的业务领域,如何保持未来利润的稳定,目前还有很多不确定因素。

对于爱立信来说,传统的网络设备带给它过去和现在的荣耀,而要保持这一领先位置,多媒体业务的成败将是关键。BDA的高级电信分析师张宇曾在爱立信工作多年,他认为:“未来是电信、媒体、互联网融合的时代,因此爱立信不能再以电信厂商的视角来看待这个市场了。他们应该在多媒体业务方面的步子更快一点,这样他们能够继续领先的机会就更大。”

现在,爱立信未来的战略格局已相对清晰,从基础网络建设,到运营管理,再到新业务开发及推广,甚至最终用户市场分析,爱立信的触角已经延伸到了整个产业链的各个环节。但爱立信的目的并不是做运营商。因为,爱立信与运营商最大区别是,他们的切入点完全不同,爱立信目前所做的一切都是基于技术基础的,而运营商的出发点则一定是用户,而不是技术。思文凯说过:“帮助运营商获得更大的成功,我们才能成功。”

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