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当丰田生产方式的三重境界

发布时间:2021-09-11 06:58:49 阅读: 来源:岩棉复合板厂家

丰田生产方式的三重境界

“丰田生产方式(TPS)实在是太简单了。只要可进行3路数据的对照、对曲线进行放大、缩小、局部视察等操作是能数清自己10个手指的人就能导入。”———说TPS如此易学易做的是管理学一代宗师、1912年出生于中国大连的日本人大野耐一先生。作为丰田生产方式的创建者与倡导者,他一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式。

“以美国三大汽车公司为首,已经有数不清的工厂视察团来到丰田的工厂访问,可是即使丰田将其生产方法公开,能够真正模仿好的企业几乎没有。严格来讲是零。”———史蒂文 斯比尔和肯特 鲍恩,在1999年9~10月期《哈佛商业评论》上所撰文章中阐述TPS难于学到与做好。

两种截然不同的说法,哪一个是真相?我以为,事实上它们都很对,它们是在不同的境界上说TPS。在我目前的认知简易拉力机中,TPS应有三重境界。大野先生所言是在第一和第三重境界上,史蒂文 斯比尔和肯特 鲍恩先生所言则为第二重境界。

第一重境界:TPS就是TPS。

丰田生产方式就是准时化与自动化,就是现场、现地、现物的“三现主义”,就是5S、看板、安灯、节拍时间、小组活动等等,这些都开放地呈现在丰田的工厂里,谁都可以学,也确实不难学,能伸出一双手从一数到十的人应该都可以学。

第二重境界:TPS不是TPS。

丰田生产方式中,有一个很明确的特点就是:丰田工厂中的各种活动、工作衔稀土稳中有涨接和生产流程都有严格的明文规定。如果眼中只有这个生产体系,把5S、看板做得再好,那根本也是不可能学得到、做得好TPS的。因为这其中缺少了最重要的一个因素,就是人。

丰田生产方式总是鼓励员工和经理们积极参与实验与实践,它是努力造就人人都是工程师与管理者的一个组织。由于人融洽在其中,TPS就不仅仅是一种生产系统了。

与此同时,如果不能将自身成功融入TPS,使得严密、刻板的生产流程充满灵活性与创造力,人归人,生产系统归生产系统,那就难怪TPS难学———好比登山不入山,何时能登高?何时到山顶?!

第三重境界:TPS既是也不是TPS。

丰田在日本和美国和许多国家设有工厂,毫无保留地公开了自己的做法,成千上万家企业的无数经理人曾经去拜访、取经、学习,但却发现无法复制丰田的绩效,能够成功模仿它的制造商几近于无。许多人认为丰田成功的奥秘根植于它的日本文化背景之中。但事实也并非完全如此———其他的日本企业,例如日产(Nissan)和本田(Honda),成绩也难以望丰田项背;更进一步,而侧重于图形、文娱与络的Windows就显得负担太重丰田把它的生产方式也成功移植到了日本之外,比如它在北美、中国等许多国家的工厂中。

为什么丰田之外的工厂目前还很难赶超丰田?就是因为,在丰田公司之外,还没有TPS的第三重境界:TPS与人、机器与人日趋和谐合一———TPS既是也不是TPS,我以为丰田一直在孜孜以求的就是这一重境界。

日本名城大学大学院经营学研究科长、经济学博士、教授,准时化管理会计系统创立者和田信教授在2008TPS峰会他的主题演讲“及时生产管理会计———‘机会’和‘速度’的追求”中引用老子《道德经》第42章中的一句话“万物负阴而抱阳,冲气以为和。”我深以为然!

万物背阴而向阳,并且在阴阳二气的互相激荡中形成和谐,变化是无休止的,由变化而形成新的和谐体,再变化、再和谐。在任何工厂里、在任何物品的生产过程中,人与物缺一不可,就像阴阳对立统一于一个事物内,而生产的过程,就是“冲气为和”的过程。变化、和谐、再变化、再和谐……人与机器,不存在谁使用谁的问题,站在不同立场,用与被用可能完全要换一个个儿———重要的是形成如同水流一样自然而然的“单件流”———和谐美妙的Onepieceflow。

现在,我认为,百人百种、千人千种、万人万种……有多少人(企业)就有多少种学习TPS的方法与境界———就好比TPS是珠穆朗玛,任何一个人向着它的顶峰攀登绝不可能走过同一条道路———的确有一条大家公认最短的路(丰田生产方式),但出发点不同,人的状况不同,而且即使最短的路,它也绝不是同一条。

但是,无论如何,学习TPS必须要经历前述的三重境界。要登珠穆朗玛,无论从哪个方向来,必然得从山脚起步———此时,珠穆朗玛就是珠穆朗玛,TPS就是TPS;一旦开始登山,珠穆朗玛就不再是珠穆朗玛,它当中已经有了你这个人,你融入进去,改变了它,你在一个过程里———你在TPS里,TPS当中有了你,它就不是TPS了(不是一种单纯的生产方式了)。最后,当你立在珠穆朗玛峰顶,巅峰之上,放眼望去,无限风光在险峰,珠穆朗玛是、也不是珠穆朗玛!———这就好似TPS的第三重境界。(end)

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